직장 내 강제추행 혐의 대응 | 형사처벌과 징계해고 막으려면

직장 생활 중 발생한 불미스러운 신체 접촉으로 직장 내 강제추행 혐의를 받게 되면 당사자는 인생 최대의 위기에 직면하게 됩니다. 일반적인 성범죄 사건과 달리 이 문제는 형사 처벌이라는 법적 리스크와 징계 해고라는 경제적 리스크가 동시에 닥쳐오기 때문입니다. 수사기관의 조사 결과가 나오기도 전에 회사 내에서 소문이 퍼져 사회적 매장을 당하거나 징계위원회가 열려 해고 통보를 받는 경우가 비일비재합니다.

따라서 사건 초기부터 성범죄변호사의 법률적 조력을 받아 형사 절차를 방어함과 동시에 사내 징계 절차에도 적극적으로 대응해야 합니다. 형사 사건의 결과가 징계 수위에 결정적인 영향을 미치고 반대로 징계 과정에서의 진술이 수사 자료로 활용될 수 있어 두 절차는 톱니바퀴처럼 맞물려 있습니다. 이를 유기적으로 관리하기 위해서는 성범죄전문변호사의 통합적인 전략이 필요합니다. 본문에서는 직장과 일상을 지키기 위해 반드시 알아야 할 3가지 핵심 대응 방안을 정리합니다.

1. 성립 요건 분석과 업무 연관성 판단

직장 내 강제추행 혐의에 대응하기 위해서는 먼저 해당 행위가 법적으로 강제추행에 해당하는지 면밀히 분석해야 합니다.

강제추행죄는 폭행이나 협박으로 사람을 추행했을 때 성립하지만 판례는 기습적인 추행이나 위력에 의한 추행까지 폭넓게 인정하는 추세입니다.

특히 직장 상사와 부하 직원 관계라면 업무상 위력에 의한 추행 혐의가 적용되어 처벌 수위가 가중될 수 있습니다.

따라서 변호사와 함께 당시 상황을 복기하여 다음 쟁점들을 법리적으로 검토해야 합니다.

• 신체 접촉이 발생한 경위와 접촉 부위 및 시간

• 업무 수행 과정에서 불가피하게 발생한 접촉인지 여부

• 평소 피해자와의 관계 및 사건 직후 피해자의 반응

• 해당 행위가 일반적인 관점에서 성적 수치심을 유발할 만한 행위인지 여부

단순히 격려 차원이었다거나 친밀함의 표시였다는 주관적인 주장은 수사기관에서 받아들여지지 않습니다.

CCTV 영상이나 목격자 진술 등 객관적인 정황을 통해 추행의 고의가 없었음을 입증하거나 접촉 사실 자체가 없었음을 밝혀내야 합니다.

2. 사내 조사 및 징계위원회 대응 전략

형사 고소와 별개로 회사는 성희롱 고충 처리 절차에 따라 자체적인 조사를 진행하고 징계위원회를 개최합니다.

많은 분들이 형사 사건에만 집중하느라 사내 조사를 소홀히 여기지만 이는 매우 위험한 태도입니다.

회사 감사팀이나 인사팀에 제출한 경위서나 문답서는 추후 경찰 수사 단계에서 피의자에게 불리한 증거로 사용될 수 있기 때문입니다.

따라서 사내 조사 단계에서부터 변호사의 자문을 받아 진술의 내용을 다듬고 신중하게 답변해야 합니다.

징계위원회 대응 시 유의해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 사실관계가 명확히 밝혀지지 않은 상태에서의 무조건적인 혐의 인정 지양

• 피해자와의 분리 조치 과정에서 발생할 수 있는 불이익에 대한 방어

• 징계 양정 기준을 검토하여 행위 대비 과도한 징계(해고 등)의 부당성 주장

• 동료들의 탄원서나 평소 성실한 근태 기록 등을 통해 선처 호소

형사 판결이 확정되기 전까지는 무죄 추정의 원칙이 적용되므로 이를 근거로 징계 절차를 보류해 달라고 요청하거나 징계 수위를 낮추는 전략을 구사해야 합니다.

3. 형사 합의와 징계 방어의 딜레마 해결

직장 내 강제추행 사건에서 가장 까다로운 부분은 피해자와의 합의 문제입니다.

형사 처벌을 줄이기 위해서는 피해자와 합의하는 것이 유리하지만 합의를 시도하는 행위 자체가 혐의를 인정하는 것으로 비쳐 징계 해고의 사유가 될 수 있습니다.

또한 피해자가 사내에 있는 경우 직접적인 접촉은 2차 가해로 간주되어 가중 처벌이나 즉시 징계 사유가 됩니다.

이러한 딜레마를 해결하기 위해서는 제3자인 변호사가 중재자로 나서야 합니다.

변호사는 다음과 같은 방식으로 리스크를 조절하며 합의를 진행합니다.

• 피해자의 의사를 조심스럽게 타진하고 합의가 형사상 선처를 위한 것임을 명시

• 합의서 작성 시 징계 절차에 미칠 영향을 최소화하는 문구 삽입 (처벌불원 등)

• 회사 측에는 합의가 범죄 인정이 아닌 원만한 해결을 위한 노력임을 소명

• 합의가 불발될 경우 공탁 제도를 활용하여 피해 회복 노력 증명

합의는 형사 감형의 필수 요소이자 징계 수위를 낮출 수 있는 참작 사유가 되므로 정교한 접근이 필요합니다.

골든타임을 놓치면 직장을 잃는다

직장 내 성범죄 사건은 초기 대응 실패가 곧바로 실직으로 이어지는 냉혹한 구조를 가지고 있습니다.

억울하다는 감정에 휩싸여 회사 내에서 소란을 피우거나 피해자에게 부적절한 언행을 하면 혐의는 더욱 굳어지고 복귀 가능성은 사라집니다.

사건 인지 직후부터 징계 해고 결정이 내려지기 전까지가 직장을 지킬 수 있는 골든타임입니다.

이 시기에 적절한 법적 대응을 통해 무혐의나 기소유예 처분을 받아낸다면 징계 사유가 소멸되거나 경징계로 마무리될 수 있습니다.

또한 부당 해고를 당했을 경우 노동위원회 구제 신청이나 해고 무효 확인 소송을 통해 복직을 다툴 수 있는 근거를 마련해 두어야 합니다.

형사 절차와 인사 소명 절차는 속도전이므로 지체 없이 전문가와 상의하여 로드맵을 그려야 합니다.

마무리 — 두 마리 토끼를 잡는 통합 솔루션

직장 생활의 터전이 걸린 문제인 만큼 한 번의 실수가 돌이킬 수 없는 결과를 초래해서는 안 됩니다.

직장 내 강제추행 혐의는 형사법적 지식뿐만 아니라 기업의 인사 노무 시스템에 대한 이해가 뒷받침되어야 해결할 수 있습니다.

오늘 말씀드린 성립 요건 분석, 징계 대응, 전략적 합의라는 세 가지 축을 중심으로 방어 전략을 수립하시기 바랍니다.

혼자서 회사 조직과 수사기관을 동시에 상대하는 것은 불가능에 가깝습니다.

지금 바로 실력 있는 조력자와 성범죄변호사 상담을 진행하여 형사 처벌 방어와 징계 해고 저지라는 두 가지 목표를 달성하십시오.

여러분의 소중한 경력과 일상을 지켜줄 성범죄전문변호사 상담을 통해 위기를 극복하는 현명한 선택을 하시길 바랍니다.